Savollaringiz yoki huquqiy masalalaringiz bo‘yicha biz bilan quyidagi aloqa usullari orqali bog‘lanishingiz mumkin. Biz murojaatlaringizni diqqat bilan ko‘rib chiqamiz va tezkor javob beramiz.
Savollaringizni yuboring va tez orada javob beramiz
Bizning yuridik firmamiz har bir mijozga individual yondashuv bilan huquqiy tajriba va amaliy yechimlarni taqdim etadi, sizning huquqlaringizni himoya qiladi va maqsadlaringizga erishishingizga yordam beradi.
Bizning yuridik firmamiz har bir mijozga individual yondashuv bilan huquqiy tajriba va amaliy yechimlarni taqdim etadi, sizning huquqlaringizni himoya qiladi va maqsadlaringizga erishishingizga yordam beradi.
Kompaniya
Qo'llab-quvvatlash
Telefon raqam
+998 (98) 100-33-44+998 (78) 555-33-44E-pochta manzili
info@sher.legalCopyright 2026 - Sherlegal LLC
Ishlab chiquvchi:
IQ Tech
Loading...
Biz nafaqat Toshkent va Oʻzbekistonda, balki xalqaro darajada ham biznesingiz uchun ishonchli huquqiy yechimlarni taqdim etamiz.
Biz mijozlarimizning ehtiyojlarini chuqur tahlil qilib, ular uchun shaxsiylashtirilgan yuridik yechimlar taqdim etamiz.
Bizning kuchimiz — yillar davomida orttirilgan tajriba va isbotlangan malakaga asoslangan.
Biz mijozlarimizning maxfiyligini qat’iy himoya qilamiz va eng yuqori axloqiy me’yorlarga amal qilamiz.
Biz huquqning turli sohalarida keng qamrovli yuridik xizmatlarni taqdim etamiz.
Biz har bir ishda mijoz uchun eng yaxshi natijaga erishishga intilamiz.
Bizning jamoamiz yuqori malakali, tajribali va ishonchli huquqshunoslardan iborat.
Sherzod Egamberdiyev — Sher Legal yuridik firmasining asoschisi, huquq sohasida 15 yildan ortiq tajribaga ega advokat. Turli vazirlik va idoralarda ishlagan, fuqarolik, iqtisodiy va ma’muriy huquq yo‘nalishlarida chuqur ekspertizaga ega. O‘zbekistonning eng ommabop yuridik mutaxassislaridan biri, “Yilning yuristi” va “Yilning blogeri” mukofotlari sovrindori, aholining huquqiy savodxonligini oshirish hamda huquqiy madaniyatni rivojlantirishga faol hissa qo‘shib kelmoqda. Sherzod bizneslarni kompleks hamrohlik qilish, sud va korporativ nizolarni hal etish, shuningdek ko‘chmas mulk, qurilish, investitsiya va raqamli texnologiyalar sohalaridagi yirik bitimlarni tuzishda ixtisoslashgan. Uning tizimli yondashuvi, strategik fikrlashi va tafsilotlarga e’tibor berishi Sher Legal mijozlariga nafaqat huquqiy himoya, balki biznes rivoji uchun barqaror yechimlar olish imkonini beradi.
Sherzod Egamberdiyev
Asoschi hamkor, Advokat
Yunus Ernazarov — Sher Legal yuridik firmasining boshqaruvchi hamkori, 8 yildan ortiq yuridik amaliyotga ega advokat. Davlat va xususiy tuzilmalarda faoliyat yuritib, fuqarolik, iqtisodiy va ma’muriy huquq yo‘nalishlarida amaliy tajriba orttirgan. U, shuningdek, mediator va davlat-xususiy sheriklik (DXSh) bo‘yicha mutaxassis bo‘lib, komplayens va korporativ boshqaruv sohasida bilimga ega. Yunus Sher Legal’ning fuqarolik-iqtisodiy yo‘nalishiga rahbarlik qilib, firmani rivojlantirmoqda hamda mijozlarga strategik huquqiy himoya va biznesni qo‘llab-quvvatlashni ta’minlamoqda.
Yunus Ernazarov
Fuqarolik, Iqtisodiy va tijorat masalalari bo‘yicha boshqaruvchi hamkor, Advokat, Mediator
Osman Latipov — Sher Legal yuridik firmasining boshqaruvchi hamkori, jinoiy huquq sohasida 10 yildan ortiq tajribaga ega advokat 7 yildan ortiq vaqt davomida ichki ishlar organlari, prokuratura va boshqa huquqni muhofaza qiluvchi tuzilmalarda tergovchi va katta tergovchi lavozimlarida ishlagan. 2 yildan ortiq vaqt davomida advokatlik faoliyatini muvaffaqiyatli olib borib, jinoiy ishlar bo‘yicha himoya qilish, biznes va jismoniy shaxslar uchun jinoiy-huquqiy xatarlarni minimallashtirishga ixtisoslashgan. Tergov organlaridagi tajribasi unga jinoiy jarayon mantiğini chuqur anglash va uning barcha bosqichlarida mijozlar manfaatlarini samarali himoya qilish imkonini beradi.
Osman Latipov
Jinoiy va ma’muriy ishlar bo‘yicha boshqaruvchi hamkor, Advokat
Toshkent va butun O‘zbekiston bo‘ylab biznesingiz uchun huquqiy qo‘llab-quvvatlash.
Biz xalqaro savdo, eksport-import, xorijiy kontragentlar bilan tuziladigan bitimlar hamda transchegaraviy investitsiya operatsiyalarida huquqiy maslahat va qo‘llab-quvvatlashni taklif etamiz.
Mehnat qonunchiligi, xodimlar va ish beruvchilarning huquqlarini himoya qilish, mehnat nizolarini hal qilish bo‘yicha maslahatlar.
Patentlar, tovar belgilari va mualliflik huquqlarini ro'yxatdan o'tkazish va himoya qilish.
Jinoyat ishlari bo‘yicha himoya, sudda vakillik, jinoyat huquqi masalalari bo‘yicha maslahatlar.
Ma’muriy hujjatlarga e’tiroz bildirish va ma’muriy organlarda vakillik qilish.
Nikohni bekor qilish, mulkni taqsimlash, aliment undirish, vasiylik va farzandlikka olish.
Qonunchilikdagi o'zgarishlardan oldin huquqiy o'zgarishlardan xabardor bo'ling: o'z vaqtida huquqiy yangilanishlar va chuqur tahlil uchun ishonchli manbangiz.
Qachon biznesni sotish, qachon rivojlantirish kerak: O‘zbekistondagi biznes egalari uchun strategik qarorDeyarli har qanday biznes rivojlanish jarayonida bir bosqichga kelib, o‘sish sur’atlari sekinlashadi. Kompaniya ma’lum natijalarga erishgan bo‘ladi: jarayonlar yo‘lga qo‘yilgan, savdolar barqaror, biznes foyda keltirmoqda. Biroq vaqt o‘tishi bilan stagnatsiya alomatlari paydo bo‘lishi mumkin: mahsulot yoki xizmatlar yangilanmaydi, jamoa motivatsiyasini yo‘qota boshlaydi, bozor esa kompaniyadan tezroq rivojlanadi.Strategik boshqaruvda bu bosqich ko‘pincha “plato nuqtasi” deb ataladi — biznes faol o‘sishni to‘xtatib, yangi strategik qarorni talab qiladigan davr.Biznes egasi uchun bu keyingi yo‘lni tanlash zarurligini anglatadi: kompaniyaning yangi rivojlanish bosqichiga investitsiya kiritish yoki biznesni investoriga sotishni ko‘rib chiqish.O‘zbekistondagi tadbirkorlar uchun bu masala ayniqsa dolzarb. So‘nggi yillarda xususiy sektor faol rivojlanmoqda, investorlar soni ortmoqda, biznesni sotish va strategik hamkorlarni jalb qilish bo‘yicha bitimlar tobora keng tarqalmoqda.Biznes rivojlanishdan to‘xtasa nima bo‘ladiBarqarorlik ko‘pincha muvaffaqiyat belgisi sifatida qabul qilinadi. Ammo biznesda uzoq muddat strategik o‘zgarishlarsiz barqarorlik asta-sekin raqobatbardoshlikning pasayishiga olib kelishi mumkin.Agar kompaniya uzoq vaqt davomida rivojlanish strategiyasini yangilamasa, bir necha yil ichida quyidagi oqibatlar yuzaga kelishi mumkin: bozor ulushining kamayishiyanada dinamik kompaniyalar tomonidan raqobatning kuchayishiasosiy xodimlar va menejerlarning ketishimahsulot yoki xizmatlarning eskirishibiznesning investitsion jozibadorligining pasayishikompaniyaning bozor qiymatining tushishiNatijada biznes o‘sish bosqichidan stagnatsiya bosqichiga o‘tishi mumkin.Biznes egasi uchun ikki strategik yo‘lKompaniya plato nuqtasiga yetganda, odatda biznes egasi oldida ikki asosiy strategik ssenariy paydo bo‘ladi.1-yo‘l. Biznesni faol rivojlantirishAgar biznes egasi vaqt, resurs va boshqaruv e’tiborini investitsiya qilishga tayyor bo‘lsa, kompaniya yangi o‘sish bosqichiga o‘tishi mumkin.Bunga quyidagilar kirishi mumkin:biznes rivojlanish strategiyasini qayta ko‘rib chiqishyangi hududiy yoki xalqaro bozorlarga chiqishyangi mahsulot yoki xizmatlarni ishga tushirishtexnologiyalar va biznes jarayonlarini modernizatsiya qilishkengayish uchun investitsiyalar jalb qilishqo‘shilish va sotib olish bitimlari (M&A)Bu yo‘l quyidagi holatlarda mos keladi:biznes egasida yangi g‘oyalar va strategik qarash mavjud bo‘lsabozor o‘sishda davom etayotgan bo‘lsakompaniyada kengayish salohiyati saqlanib qolgan bo‘lsaBunday holatlarda investitsiyalarni strukturallashtirish, korporativ boshqaruv va investitsiya bitimlarini yuritishni o‘z ichiga olgan yuridik qo‘llab-quvvatlash muhim rol o‘ynaydi.2-yo‘l. Biznesni investorga sotishBa’zi hollarda eng oqilona qaror biznesni yoki kompaniyadagi ulushni sotish bo‘lishi mumkin.O‘zbekistonda biznes sotish odatda quyidagi shakllarda amalga oshiriladi:MCHJ ustav kapitalidagi ulushni sotishstrategik investorni jalb qilishmoliyaviy investorga biznesni sotishboshqaruv jamoasiga boshqaruvni o‘tkazish (management buyout)kompaniyaga yangi hamkorni jalb qilishBunday ssenariy quyidagi holatlarda optimal bo‘lishi mumkin:biznes maksimal miqyosga erishgan bo‘lsabozor to‘yingan bo‘lsayangi investitsiyalar sezilarli o‘sishni ta’minlamasabiznes egasi kompaniya qiymatini fiksatsiya qilishni istasaBiznesni sotish puxta tayyorgarlikni talab qiladi: biznesni baholash, yuridik audit (due diligence), bitimni strukturallashtirish va investorlar bilan muzokaralarni olib borish.Nima uchun strategik qarorni kechiktirmaslik muhimBiznes qiymati investorlarning kompaniyaning kelajakdagi daromadlari haqidagi kutilmalariga bog‘liq.Kompaniyani sotib olayotgan investorlar aslida biznesning kelajakdagi pul oqimlarini sotib oladilar.Agar investorlar o‘sish istiqbolini ko‘rsa, kompaniya qiymati oshadi. Agar bozor biznes rivojlanish chegarasiga yetdi deb hisoblasа, uning investitsion bahosi pasayishi mumkin.Bu esa strategik qarorni kechiktirish biznes qiymatining sezilarli kamayishiga olib kelishi mumkinligini anglatadi.Biznes strategik tanlov nuqtasiga yetganini qanday tushunish mumkinAgar quyidagi belgilar paydo bo‘lsa, biznes egasi vaziyatni diqqat bilan baholashi kerak:daromad o‘sish sur’atlarining sekinlashishimavjud savdo hajmini saqlash xarajatlarining oshishioperatsion samaradorlikning pasayishiboshqaruv jamoasi tashabbusining kamayishibozorda raqobatning kuchayishitexnologik ortda qolishyaqin yillarga aniq rivojlanish strategiyasining yo‘qligibiznes egasining kompaniyani boshqarishga bo‘lgan motivatsiyasining kamayishiAgar ushbu omillardan bir nechtasi kuzatilsa, bu biznes strategik tanlov bosqichiga yetganini anglatishi mumkin.Biznes egasi nima qilishi kerakKo‘pincha biznes istiqbollarini mustaqil baholash qiyin bo‘ladi. Bunday vaziyatlarda tashqi ekspertlarni — moliyaviy maslahatchilarni, investitsiya mutaxassislarini va yuristlarni jalb qilish muhim.Professional yordam quyidagilarga yordam beradi:• biznesning o‘sish salohiyatini aniqlash• kompaniyaning mustaqil qiymatini baholash• investitsiyalar jalb qilishga tayyorgarlik ko‘rish• biznesni sotish bo‘yicha bitimni strukturallashtirish• investorlar bilan muzokaralar olib borish• bitimning yuridik qo‘llab-quvvatlanishini ta’minlashO‘zbekistonda biznes va investitsiya bitimlarini yuridik jihatdan qo‘llab-quvvatlash tadbirkorlar manfaatlarini himoya qilishning muhim vositasiga aylanib bormoqda.O‘zbekistonda biznes sotish jarayoni qanday kechadiAmaliyotda biznes sotish odatda quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:Biznesni baholash — kompaniyaning real qiymatini aniqlash.Yuridik audit (due diligence) — hujjatlar, aktivlar va majburiyatlarni tekshirish.Bitimni strukturallashtirish — sotish shaklini aniqlash (ulush, aktivlar yoki investor jalb qilish).Shartnomaviy hujjatlarni tayyorlash — ulushni sotish shartnomasi va korporativ kelishuvlar.Davlat reyestrlarida o‘zgarishlarni ro‘yxatdan o‘tkazish.Har bir bosqichda to‘g‘ri yuridik qo‘llab-quvvatlash risklarni kamaytirish va biznes egalarining manfaatlarini himoya qilishga yordam beradi.Strategik qaror biznes kelajagini belgilaydiHar bir biznes rivojlanish sikllaridan o‘tadi. O‘sish bosqichidan keyin yangi strategik qarorlar qabul qilish zarur bo‘lgan davr keladi.Ba’zida bu kompaniyaning yangi o‘sish bosqichini boshlashni anglatadi. Ba’zida esa biznesni sotish va erishilgan qiymatni fiksatsiya qilishni anglatadi.Eng muhimi — bozor kompaniyani eng yuqori baholayotgan paytni o‘tkazib yubormaslik.To‘g‘ri strategiya va professional qo‘llab-quvvatlash biznes egalariga asosli qarorlar qabul qilish va kompaniya qiymatini saqlab qolish imkonini beradi.Sizga yuridik yordam kerakmi?Sher Legal yuristlari tadbirkorlarga biznesni sotish, investitsiyalar jalb qilish va korporativ bitimlarni strukturallashtirish masalalarida yordam beradi.Biz quyidagilarda yordam beramiz:• biznesni sotishga tayyorlash• kompaniyada yuridik audit o‘tkazish• investitsiya bitimlarini strukturallashtirish• biznes egalarining manfaatlarini himoya qilishAgar siz biznesni sotish, investitsiyalar jalb qilish yoki kompaniyaning strategik rivojlanishini ko‘rib chiqayotgan bo‘lsangiz — Sher Legal yuristlariga professional maslahat uchun murojaat qiling.
1
2026-yil 1-fevraldan Yagona ijtimoiy reestr joriy etiladi. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 26-dekabrdagi PF-258-son Farmoniga muvofiq, 2026-yil 1-fevraldan boshlab mamlakatda Yagona ijtimoiy reestr joriy etiladi. Yangi reestr quyidagi tizimlar negizida shakllantiriladi: “Ijtimoiy himoya yagona reestri”; “Kam ta’minlangan oilalar reestri”.Mazkur hujjat oilalarni ijtimoiy qo‘llab-quvvatlash tizimida yagona tartib asosida hisobga olish va toifalash mezonlarini belgilaydi. Yagona ijtimoiy reestrga kiritiladigan oilalar toifalari:Davlat ta’minotidagi oila. Quyidagi mezonlarga javob beradigan oilalar ushbu toifaga kiritiladi: oila a’zolari mehnatga layoqatsiz yoki mehnat qilish imkoniyati cheklangan; har bir oila a’zosiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha daromad minimal iste’mol xarajatlaridan past. Kam ta’minlangan oila: Ushbu toifaga quyidagilar kiradi: oila a’zolari mehnatga layoqatli yoki mehnat qilish imkoniyatiga ega; har bir oila a’zosiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha daromad minimal iste’mol xarajatlaridan past. Kambag‘allik chegarasidagi oila. Quyidagi mezonga javob beradigan oilalar ushbu toifaga kiritiladi: har bir oila a’zosiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha daromad minimal iste’mol xarajatlarining 1 baravaridan 1,5 baravarigacha. Shuningdek, quyidagilar ham mazkur toifaga kiritilishi mumkin: avval “davlat ta’minotidagi oila” yoki “kam ta’minlangan oila” toifalaridan chiqarilgan oilalar; mahalla tavsiyasi asosida og‘ir hayotiy vaziyatga tushgan deb topilgan oilalar. Oilani toifalash tartibi. Oilani tegishli toifaga kiritish quyidagilarga asoslanadi:rasmiy daromad ma’lumotlari;oila a’zolarining mehnatga layoqati;davlat axborot tizimlaridagi ma’lumotlar;zarur hollarda mahalla organlarining xulosasi.Yagona ijtimoiy reestr ijtimoiy yordamni tayinlashda yagona mezonlar asosida qaror qabul qilish imkonini yaratadi
2Hamkorlarimizning ishonchi asosida mustahkam aloqalar o‘rnatdik
